PROJEKTMANAGEMENT & TECHNISCHES COACHING- BEISPIEL AUD DER PRAXIS
Die Stillstände eines Metall produzierenden Betriebes waren in Bezug auf die Zeit-, Personal- und Kostenplanung unbefriedigend. Weiter wurde der Einsatz eines Projektmanagement-Programms für die Stillstandsplanung gewünscht, um eine effiziente Planung mit geringem Personalaufwand zu meistern.
Durch die Unterstützung der Planung der jeweils anstehenden Stillstände vor Ort, die Beobachtung der Abläufe während der Stillstände und einer nachfolgenden Rückschau wurden die Stillstandszeiten innerhalb von einem 3/4 Jahr erheblich verkürzt und stabilisiert.
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Durch die Beobachtungen vor Ort wurden Verbesserungen im
Stillstandsablauf mit dem Personal erarbeitet.
Durch die Rückschau auf die jeweiligen Stillstände lag das Rohmaterial
für Arbeitsanweisungen vor, die für die Qualifizierung nach ISO 9000
notwendig sind.
Parallel zu dieser Stillstandsbegleitung fanden Schulungen der
Mitarbeiter an einer Projektmanagement-Software statt, die nach einigen
Wochen zur Stillstandsplanung eingesetzt wurde.
Das Projekt lief etwa 1 1/2 Jahre. Seither verfolgt das Personal der
Hütte die Stillstände mit Hilfe eines Projektmanagement-Programms
eigenständig.