PROJEKTMANAGEMENT & TECHNISCHES COACHING VON A- Z

Prof. Dr.- Ing. Annette Kunow ist seit 1988 Professorin für Mechatronik und Maschinenbau an der Hochschule Bochum und Unternehmerin und arbeitet seit 1984 im Projektmanagement.

Durch die sehr schlanken Hierarchien in den heutigen Unternehmen wird die gezielte Steuerung auch von kleineren Projekten und die gekonnte Menschenführung zum Gradmesser des Projekterfolges. Dabei ist das Zusammenspiel dieser Faktoren und die Anforderungen an den Projektleiter von großer Bedeutung. Hier stellt sie Ihnen ihr gebündeltes Know- How zur Verfügung!

E - wie Entscheidungsbefugnis ... Welche Organisationen gibt es für Projekte?

Die Entscheidungsbefugnis eines Projektleiters ist eng mit seiner Position in der Hierarchie des Unternehmens verbunden.
Die Organisation einer Projekthierarchie wirkt auf die Bildung und die Zusammensetzung von Projektgruppen, die organisatorische Verankerung, die Funktion des Projektleiters und des Projektmanagers, sowie die Bildung von Gremien innerhalb des Unternehmens.
Jede organisatorische Umsetzung des Projektmanagements innerhalb eines Unternehmens führt zu einer organisatorischen Instabilität der Hierarchie, weil durch die erforderliche Projektorganisation Verantwortlichkeiten zeitweise neu verteilt werden müssen.
Dies hat auch immer eine Neufestsetzung von Machtpositionen zur Folge, siehe auch Konflikt.
Es werden drei Formen der Projektorganisation unterschieden

  • Reine Projektorganisation
  • Einfluss- Projektorganisation
  • Matrix- Projektorganisation

Die stärkste Position und somit die größte Entscheidungsbefugnis hat ein Projektleiter in der reinen Projektorganisation. Diese Organisation funktioniert besonders dann sehr gut, wenn Projektmanagement als Führungswerkzeug eingesetzt werden soll.

Wenn Sie noch mehr über das Coaching von Teams in schwierigen Situationen erfahren wollen, schauen Sie doch auch unter Technisches Coaching.

Viel Erfolg bei Ihrem nächsten Projektmanagement wünscht Ihnen Annette Kunow. . .

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