PROJEKTMANAGEMENT & TECHNISCHES COACHING VON A- Z

Prof. Dr.- Ing. Annette Kunow ist seit 1988 Professorin für Mechatronik und Maschinenbau an der Hochschule Bochum und Unternehmerin und arbeitet seit 1984 im Projektmanagement.

Durch die sehr schlanken Hierarchien in den heutigen Unternehmen wird die gezielte Steuerung auch von kleineren Projekten und die gekonnte Menschenführung zum Gradmesser des Projekterfolges. Dabei ist das Zusammenspiel dieser Faktoren und die Anforderungen an den Projektleiter von großer Bedeutung. Hier stellt sie Ihnen ihr gebündeltes Know- How zur Verfügung!

K - wie Konflikt ... Wie werden Konflikte im Projekt ausgetragen?

Überall, wo Menschen in enger Beziehung zueinander stehen, gibt es eine große Anzahl von Konfliktherden, die, unbewältigt, einen Teil unserer verfügbaren Energie blockieren.
Denn, was für eine Abteilung oder eine Gruppe am besten ist, ist nicht immer für alle anderen ideal. Dennoch können aus solchen Konflikten sehr kreative Lösungen entstehen, wenn man sie richtig handhabt. Geschickte Konfliktlösung ist eine wichtige Fähigkeit des erfolgreichen Projektleiters.
Zahlreiche Konflikte entstehen dadurch, dass jeder Mensch im Lauf seines Lebens die unterschiedlichsten Erfahrungen sammelt und gesammelt hat. So entsteht sein Bild von der Welt. Jeder entwickelt durch seine Familie, mit deren Werten und Einstellungen, seinem Umfeld, seiner Kultur und nicht zuletzt durch die Menschen, denen er tagtäglich begegnet, einen ganz eigenen Charakter und daraus bestimmte Erwartungen gegenüber seinen Mitmenschen.
Hier liegt das Potential für Konflikte.
Neben den vielfältigen Möglichkeiten im zwischenmenschlichen Bereich gibt es eine Menge von Konfliktursachen im Team. Dieser Prozess vollzieht sich in verschiedenen Phasen

  • Orientierungsphase: Das Team formiert sich
  • Konflikt- oder Abgrenzungsphase: Die Teammitglieder grenzen sich gegeneinander ab und geraten vielleicht auch aneinander
  • Kooperations- oder Klärungsphase: Die Teammitglieder treffen Verabredungen
  • Arbeitsphase: Die Teammitglieder arbeiten produktiv zusammen
  • Abschiedsphase: Das Team löst sich nach Erreichen des Projektziels auf
Dieser Prozess wird während jeder Teambildung durchlaufen. Um ihn zu verkürzen und das Team von Anfang an effizienter zu machen, nehmen einige Unternehmen die Mitglieder eines zukünftigen Teams aus dem Unternehmensalltag heraus und trainieren den Findungsprozess.

Wenn Sie noch mehr über das Coaching von Teams in schwierigen Situationen erfahren wollen, schauen Sie doch auch unter Technisches Coaching.

Viel Erfolg bei Ihrem nächsten Projektmanagement wünscht Ihnen Annette Kunow. . .

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