TECHNISCHES COACHING VON A- Z
Prof. Dr.- Ing. Annette Kunow ist seit 1988 Professorin für Mechatronik und Maschinenbau an der Hochschule Bochum und Unternehmerin und arbeitet seit 1994 als Coach.
Technisches Coaching ist Coaching mit technischem Background und will sich im Begriff von dem psychologischen Coaching abgrenzen.
Das kann entweder das Coaching einer Arbeitsgruppe in schwierigen Unternehmenssituationen sein oder das Coaching von Einzelpersonen einem neuen oder veränderten Umfeld.
Hier stellt sie Ihnen ihr gebündeltes Know- How zur Verfügung!
B - wie Brainstorming ... Wie sieht erfolgreiches Brainstorming aus?
Alle von den Gruppenmitgliedern eingebrachten Ideen werden
festgehalten, zum Beispiel auf einem Flip- Chart oder mit Hilfe
von Merkkarten.
Die jetzt gesammelten Ideen werden zu diesem Zeitpunkt nicht bewertet
oder beurteilt, zu diesem Zeitpunkt auch noch nicht
besprochen, außer um etwaige Missverständnisse klarzustellen, und noch
nicht sortiert. Auch "weit hergeholte" Ideen werden
offen angenommen. Die Diskussion darüber findet später statt, dann kann
man immer noch streichen. Wiederholungen sind in
Ordnung und werden zu diesem Zeitpunkt nicht kontrolliert oder gar
aussortiert. Der Prozess könnte dadurch unterbrochen
werden. Hier geht Quantität vor Qualität. Je mehr Ideen festgehalten
werden, desto größer ist die Möglichkeit, eine nützliche
zu finden.
Die Brainstorming- Sitzung darf nicht zu früh beendet werden. Wenn der
Ideenfluss abschwillt, ist eine kurze (Denk-) Pause
nützlich. Danach kann das Brainstorming wieder aufgenommen werden.
Danach führt die Gruppe gemeinsam eine Durchsicht und Strukturierung
der neu gefundenen Ideen durch. Jetzt wird sortiert,
beurteilt und verworfen.
Dazu ist im allgemeinen ein Moderator notwendig, der die Gruppe leitet.
Diese Rolle fällt im Unternehmen der Führungskraft
zu.
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