Projektmanagement & Business Coaching

Grundlagen des agilen Projektmanagements mit Methoden des Systemischen Coachings

Projektmanagement ist eine Kernkompetenz für nahezu jeden Berufstätigen. Heute sind die Abläufe die meisten Unternehmen projektorientiert strukturiert und ohne Projektmanagement nicht mehr zu bewältigen.

Projektmanagement & Business Coaching

Was Sie in diesem Buch lernen werden

Strukturierte Pläne

Sie organisieren Projekte von Anfang bis Ende und strukturieren Pläne, die dem Projektdruck sicher standhalten.

Optimale Nutzung der Ressourcen

Sie planen und nutzen vorhandene Ressourcen optimal, organisieren das Projekt im vorgegebenen Budget- und Zeitrahmen und gestalten Fortschritt sowie Leistung eines Projektes messbar.

Klar bewertbare Projektziele

Sie überzeugen Ihre Kunden, Vorgesetzten und Mitarbeiter von Ihren Plänen, um ihre Unterstützung zu gewinnen. Sie erstellen klar bewertbare Projektziele.

Angepasste Informationssysteme

Sie setzen Informationssysteme (Projektmanagement- Software) sinnvoll ein, setzen Veränderungen im Projektablauf erfolgreich um und eliminieren Zeit- und Geldverschwendung .

Führung des Teams

Sie führen Ihr Team, unterstützen es bei Problemen und delegieren Aufgaben. Sie erkennen und lösen Konflikte frühzeitig

Strategische Projektziele

Sie definieren Projektziele so, dass sie in Ihre Business Strategie passen und durchleuchten Ihr Projekt nach möglichen Risiken.

Der Inhalt

1. Einführung
  • 1.1. Ziele dieses Projektmanagement & Business Coaching- Buches
  • 1.2. Ihre eigenen Lernziele
2. Was ist Projektmanagement?
  • 2.1. Entstehung des Projektmanagements
  • 2.2 Projekte und Produkte
  • 2.3. Der Lebenszyklus eines Projektes
  • 2.4. Die Projektparameter
  • 2.5. Die richtigen Projekte machen
  • 2.6. Projektrisiken
3. Projektdefinition
  • 3.1. Ziele der Projektdefinition
  • 3.2. Der Ursprung von Projekten
  • 3.3. Der Start eines Projektes
  • 3.4. Machbarkeitsstudie (Feasibility Study)
  • 3.5.Testen Sie Ihre Fortschritte
4. Projektplanung
  • 4.1. Planungsschritte
  • 4.2. Die drei Projektparameter planen
  • 4.3. Verantwortung delegieren
  • 4.4. Testen Sie Ihre Fortschritte
5. Projektdurchführung
  • 5.1. Grundformen der Projektorganisation
  • 5.2. Projektinstanzen
  • 5.3. Testen Sie Ihre Fortschritte
5. Projektorganisation
  • 5.1. Grundformen der Projektorganisation
  • 5.2. Projektinstanzen
  • 5.3. Testen Sie Ihre Fortschritte
6. Projektdurchführung
  • 6.1. Aktivitäten in der Durchführungsphase
  • 6.2. Kontrolle der Arbeitsabläufe
  • 6.3. Der Umgang mit Feedback
  • 6.4. Kommunikation im Projekt
  • 6.5. Zeit- und Prioritätenmanagement
  • 6.6. Konfliktmanagement
  • 6.7. Testen Sie Ihre Fortschritte
7. Projektabschluss
  • 7.1. Das Projekt zu einem erfolgreichen Ende bringen
  • 7.2. Checklisten zum Projektabschluss
  • 7.3. Fragen zur Bewertung von Projekten
8. Projektmanagement-Programme
  • 8.1. Kontrolle über Projektpläne
  • 8.2. Kommunikation im Projektteam
  • 8.3 Klassisches versus agiles Projektmanagement
9. Werkzeuge zur Ideenfindung und Problemlösung
  • 9.1. Kreativitätsmethoden
  • 9.2. Werkzeuge der Kommunikation
  • 9.3. Werkzeuge des Konfliktmanagements, Methoden des Systemischen Coachings und der Systemischen Aufstellung
  • 9.4. Testen Sie Ihre Fortschritte
10. Zusammenfassung

11. Literatur

12. Anhang: Formulare / Arbeitshilfen
  • 12.1. Projekt- Organisation
  • 12.2. Selbstmanagement
  • 12.3. Teammanagement
Sachwörterverzeichnis

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Über die Autorin

Prof. Dr.-Ing. Annette Kunow

Lehrt nach mehrjähriger Industrietätigkeit seit 1988 an der Hochschule Bochum im Fachbereich Mechatronik und Maschinenbau. Sie bietet u. a. Seminare und Vorlesungen zum Projektmanagement an.

Zudem ist sie Gründerin und Geschäftsführerin der Firma KISP Prof. Kunow + Partner GbR, die u. a. Beratungen und Schulungen zu den Themen Projektmanagement & Business Coaching anbietet.

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