Wir wollen alle die ideale Führungskraft sein, lernen es aber selten oder nie.
Ich unterrichte seit 1993 angehende Ingenieure und Ingenieurinnen an der Hochschule Bochum und FH Iserlohn im Rahmen des Fachs „Projektmanagement“ auch in Führungsfähigkeiten, weil ich der Meinung bin, dass diese Fähigkeiten im Projekt absolut notwendig sind.
Da sind Sie sicher auch meiner Meinung.
Ich selbst nenne mein Buch ja auch „Projektmanagement & Business Coaching“, weil ich es gar nicht trennen möchte.
Was sind nun die wichtigsten Fähigkeiten einer idealen Führungskraft?
Die ideale Führungskraft kann zuhören.
Nur wer gut zuhören kann, ist in der Lage, tatsächlich Wahrzunehmen, was der Kunde oder die Mitarbeiterin wirklich will. Denn Kommunikation besteht aus vielen anderen Facetten als nur dem gesprochenen Wort.
Der simple Fakt ist, dass noch nie jemand irgendetwas gelernt hat, indem er sich selbst beim Reden zuhörte.
Richard Branson
Kommunikation besteht nur 1/7 aus dem gesprochenen Wort, der Rest sind nonverbale Inhalte wie Körperhaltung, Gestik, Mimik, etc. Share on X
Zur Erinnerung:
Kommunikation besteht nur 1/7 aus dem gesprochenen Wort, der Rest sind nonverbale Inhalte wie Körperhaltung, Gestik, Mimik, etc.
Die ideale Führungskraft kann motivieren und begeistern.
Autoritärer Führungsstil ist schon lange out. Als Chef müssen Sie heutzutage Ihre Mitarbeiter durch Führungsgespräche motivieren und begeistern.
Besonders wichtig in Projekten, in denen die/der Projektleiter/in nicht unbedingt hierarchisch vorgesetzt ist.
Das ist nicht immer einfach, aber notwendig.
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Es gibt Methoden, die dafür erfolgreich und schnell eingesetzt werden können, zum Beispiel die Instant Influence Methode von Michael V. Pantalon.
Die ideale Führungskraft hat Humor.
In einem Gespräch in einem Wok-Bistro kam ich mit einem Busfahrer ins Gespräch, der am Nebentisch saß. Er erzählte von seinem Alltag und klagte ein bisschen über den täglichen Schulbetrieb.
Ich konnte mir nur allzu gut vorstellen, was er meinte.
Einen Bus zu führen, in dem Kinder und Jugendliche nach Schulschluss ihren Stress und Frust abbauen. Bestimmt nicht leicht!
Ich sagte ihm: „Ja, ich unterrichte auch junge Leute. Allerdings sind sie etwas älter. Aber Trotzdem. Auch dafür braucht es viel Humor. Neben einer gesunden Konsequenz.“
Er wurde nachdenklich und antwortetet: „Ja, da haben Sie Recht. Humor brauch´ ich.“ Und es erschien ein Lächeln in seinem Gesicht.
Die ideale Führungskraft schätzt andere Menschen.
Von meiner NLP-Ausbildung sind mir natürlich einige „Formate“, also die klar strukturierten, schrittweisen Anleitungen für die Interaktionen geblieben, aber das Wichtigste war und ist „Würdigen, würdigen, würdigen!“
Das Wichtigste im Umgang mit Menschen ist „Würdigen, würdigen, würdigen!“ Share on XMit Würdigung verschaffen Sie sich einen Zugang zur anderen Person. Erst dann können Sie ihn wirklich erreichen. Damit zeigen Sie, dass Sie den anderen Menschen sehen und so akzeptieren, wie er ist. Dann kann er Ihnen vertrauen und sich öffnen.
Die ideale Führungskraft hat Freude am Wachstum des Anderen.
Wenn eine Führungskraft den Erfolg seiner Mitarbeiter/Innen nicht anerkennt oder den Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin nicht hochkommen lässt, ist das eindeutig eine Schwäche dieser Person.
Große Menschen haben das nicht nötig.
Große Leader freuen sich über die Erfolge und geben positives Feedback!
Denn:
Die ideale Führungskraft ist ein Vorbild.
Eine Führungskraft ist immer ein Vorbild.
Kommt der Chef oder die Chefin immer unpünktlich zu Sitzungen, wird es das Team mit der Zeit auch tun.
Jeder, der vorne steht, und ist die Gruppe noch so klein, wird automatisch zum Vorbild. Dessen sollte sich eine Führungskraft immer bewusst sein.
Jeder, der vorne steht, und ist die Gruppe noch so klein, wird automatisch zum Vorbild. Share on XDas betrifft nicht nur das Verhalten der Führungskraft, sondern auch ihre Kleidung oder der Zustand ihres Arbeitsplatzes. Um nur ein paar Komponenten zu nennen.
Der ideale Führungskraft hat Werte und Ziele.
Ja, das Mindset der Führungskraft ist natürlich auch wichtig.
Wer sich zu groß fühlt, um kleine Aufgaben zu erfüllen, ist zu klein, um mit großen betraut zu werden
Buddha
Wenn die Ziele des Vorgesetzten nur auf schnellen Profit ausgerichtet sind, werden sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die auf Qualität und Fairness setzen, schwer unter ihm tun.
Die ideale Führungskraft weiß genau, was sie vom Team erwartet.
Das können ganz unterschiedliche Dinge sein. Die eine Führungskraft erwartet einen ordentlichen Arbeitsplatz, der andere ist die Qualität der Arbeit äußerst wichtig.
Deshalb sollten Leitlinien in der Zusammenarbeit existieren, die die Führungskraft mit dem Mitarbeiter durchspricht.
So können Absprachen über Zielerreichung, Termineinhaltung, Fehlermeldung, etc. erstellt und priorisiert werden.
Der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin kann ja nicht hellsehen. Ihr/m muss gesagt werden, auf was genau Sie als Führungskraft bei ihrer/seiner Arbeit besonderen Wert legen.
Der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin kann ja nicht hellsehen. Ihr/m muss gesagt werden, auf was genau Sie als Führungskraft bei ihrer/seiner Arbeit besonderen Wert legen. Share on X
Die ideale Führungskraft hilft Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, erfolgreich zu sein.
Da Sie wiederum als Führungskraft Ihre Mitarbeiter beurteilen müssen, können Sie Ihren Mitarbeitern dabei helfen, erfolgreich zu sein.
Das tun Sie, indem Sie sagen, was Sie als Chef genau wollen und es kommunizieren.
- Was sind Ihre Erwartungen?
- Was genau sind Ihre Erwartungen an Ihre Mitarbeiter/innen?
Hierbei geht es um Werte und um Ziele. Aber es geht hauptsächlich auch um Verhalten. Ihr Verhalten und das erwünschte Verhalten Ihrer Mitarbeiter.
Die ideale Führungskraft setzt im Tagesgeschäft die richtigen Prioritäten.
Als ideale Führungskraft schaffen Sie es, im Tagesgeschäft die richtigen Prioritäten zu setzen und souverän mit Fehlern, Konflikten und Emotionen umzugehen.
Und der Vorgesetzte einer Führungskraft?
Natürlich haben Sie als Führungskraft wieder einen Chef über sich oder den Kunden, der Sie bewertet.
Natürlich macht es auch dort Sinn, zu erfahren, was Ihr/e Chef/in oder Ihr Kunde von Ihnen erwartet.
Deshalb rate ich meinen Studentinnen und Studenten, dass sie bei einem neuen Job oder bei einer neuen Abteilung zu allererst die Schlüsselaufgaben dieser Position identifizieren und diese dann zeitnah mit der/dem Vorgesetzten besprechen.
Bei einem neuen Job oder bei einer neuen Abteilung zu allererst die Schlüsselaufgaben dieser Position identifizieren. Share on X
Dasselbe gilt ja auch für die Kundin oder den Kunden. Im Angebot werden die einzelnen Schritte nach einer ersten Besprechung möglichst genau beschrieben.
Leider geht der Einkauf einiger Firmen oft unfair mit diesen Unterlagen um. Sie machen mit dieser spezifizierten Unterlage eine neue, allgemeine Ausschreibung, um irgendwo einen Dumping-Preis zu erzielen.
Oft werden da Äpfel mit Birnen verwechselt. Hauptsache der Profit stimmt.
So macht es Sinn, auch schon für ein ausführliches Angebot etwas zu verlangen. Das kann ja bei Auftragserteilung verrechnet werden.
So können die Erwartungen der/des Vorgesetzten oder Kundin/Kunden schon früh mit den tatsächlich gewünschten Aufgaben abgeglichen werden.
Damit können Sie sie erfüllen und gelten in ihren/seinen Augen als gute Führungskraft, gute Mitarbeiterin oder guter Mitarbeiter.
Diese Klärung sollte bei einer neuen Position eine der ersten Aufgabe sein.
Sonst stochern Sie im Dunkeln, auch wenn Sie alle anderen gut gemeinten Führungsprinzipien erfüllen.
Fazit
Natürlich ist eine Führungskraft keine eierlegende Wollmilchsau, sondern ein ganz normaler Mensch. Aber diese 10 Eigenschaften helfen, eine ideale Führungskraft zu sein.
Denn: Welche Führungskraft möchte nicht erfolgreich sein oder welche Kundin oder welcher Kunde möchte nicht genau wissen, was von ihr/ihm erwartet wird?
Haben Sie die Eigenschaften einer idealen Führungskraft? Welche würden Sie sich gerne noch aneignen?
Bildnachweis: Pixabay; Annette Kunow
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Über Annette Kunow
Mein Name ist Annette Kunow und ich bin Unternehmerin, Künstlerin und Hochschullehrerin a. D.
30 Jahre machte ich nun diesen „Trigat“ zwischen Hochschule, Unternehmen und Kunst. Ich schaffte es immer wieder, die Synergien zwischen diesen drei Standbeinen herzustellen.
Nur so funktionierte es: Durch die Tätigkeit in meinem Unternehmen KISP bereicherte ich den Unterricht an der Hochschule in der Technischen Mechanik und im Projektmanagement mit Beispielen aus der Praxis.
In der Kunst kann ich dann meine andere Seite leben. Meine Bilder stelle ich mittlerweile weltweit aus.
Ich kann das alles gut integrieren und möchte keine dieser Seiten missen.
